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上個(gè)世紀(jì)90年代中期，盡管當(dāng)時(shí)許多中國(guó)的中央空調(diào)品牌已經(jīng)涉足中央空調(diào)業(yè)，但是以大金、日立為代表的日本品牌和以麥克維爾、約克為代表的美國(guó)品牌在中國(guó)幾乎沒(méi)有對(duì)手。從2001年之后，隨著國(guó)內(nèi)品牌的不斷接入市場(chǎng)，中央空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷升級(jí)，外資品牌獨(dú)秀的局面從此改變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2002年大金、約克、特靈、麥克維爾等外資品牌的市場(chǎng)占有率為32.84%；國(guó)內(nèi)品牌為28.15%。而2004年國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)占有率為36.78%，而大金、約克、特靈、麥克維爾等海外品牌下降到了29.38%。2005年和2006年海外品牌的份額仍在下降。可以說(shuō)，隨著國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，外資品牌的壟斷地位慢慢的已經(jīng)不像前幾年那樣明顯了。

外資大型中央空調(diào)企業(yè)近幾年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢其主要原因?yàn)椋?）中國(guó)政府采取了一些宏觀調(diào)控政策，在建和預(yù)建工程減少；2）國(guó)產(chǎn)品牌，例如美的、海爾、格力等企業(yè)已經(jīng)紛紛進(jìn)入了大型商用空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，分割大型商用中央空調(diào)市場(chǎng)，這無(wú)疑給外資企業(yè)的銷售帶來(lái)了很強(qiáng)的沖擊。特別是在低端風(fēng)管機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到70%，而此前這個(gè)市場(chǎng)是完全屬于外資品牌所有。

國(guó)產(chǎn)品牌中，除了雙良、遠(yuǎn)大等少數(shù)幾家傳統(tǒng)大型中央空調(diào)制造廠商外，像美的、海爾等新進(jìn)入中央空調(diào)行業(yè)的企業(yè)也保持了較高的市場(chǎng)占有率。據(jù)了解，2005年美的和海爾的中央空調(diào)的年銷售額都超過(guò)了12億元，格力也表現(xiàn)的相當(dāng)穩(wěn)定，保持在9億元左右，而清華同方、海信、日立等中央空調(diào)中流廠商的銷售額都在3億元左右，增長(zhǎng)的也相對(duì)較快。另外值得一提的是，這些國(guó)產(chǎn)品牌的主要銷售對(duì)象還是針對(duì)小型家用中央空調(diào)方面，其大型商用中央空調(diào)由于剛剛涉及，要想與比較成熟的品牌形成鼎立局面，還需要大量的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，付出更多的努力才有可能實(shí)現(xiàn)。

表1,   2005年全國(guó)各主要中央空調(diào)品牌總體銷售情況一覽